¿El trago del verano?

El Viaje de Odiseo ya tiene su Ulises. Así es: Ulises es el nick de uno de nuestros amables lectores, quien hace unas semanas nos pasó esta imagen de una original campaña realizada en Malasia en coincidencia con el Arts & Earth Festival.
El cartel dice: "Continúe contaminando y pronto no tendrá otra opción".

Ulises escribe en el blog Cállate y baila. Cosas de las redes: tenemos un amigo en común.

Cómo ser sostenible (y no enloquecer en el intento)

La idea me pareció atractiva y entusiasmó al equipo Odiseo: invertir un mes completo de mi vida -con sus fines de semana y, en este caso, Navidad y Año nuevo- en una experiencia totalmente nueva: tratar de hacer mi vida más sostenible.
¿Cómo? Sin caer en fundamentalismos, claro, pero tratando de hacer las pequeñas cosas cotidianas de un modo más consciente y sensato.
¿Se puede vivir de acuerdo con los valores de la sostenibilidad en Buenos Aires?
¿Podré modificar mis hábitos -y los de mi familia- y conseguir mejorar mis consumos y mis niveles de "huella" en el planeta?
La idea es documentar con fotos, videos y textos (casi como un diario) este ejercicio con el que pretendo experimentar pero también buscar una nueva forma de hacer las cosas. Los cambios empiezan por casa, dicen.
De ahora en adelante y durante los próximos cuatro martes estaré posteando los resultados de mi experiencia.
Espero sugerencias, comentarios y que todos aquellos que estén interesados me ayuden a construir esta crónica.

¿Para que deben las empresas adoptar las herramientas de redes sociales?

Excelente informe vía ReadWriteWeb.













Para los interesados en la cuestión, no dejen de leer las aclaraciones conceptuales sobre "redes sociales" y "herramientas" o "servicios" que hizo David de Ugarte.

La red social de los empleados de la BBC

Son días agitados para los que hacemos Odiseo.
Pero no somos los únicos que estamos agitando las neuronas para entender los desafíos que presenta la web 2.0 para las organizaciones.
En Providence, Rhode Island, se está realizando una conferencia que, desde la distancia, suena fascinante: BIF-3 Collaborative Business Innovation Factory.

Allí contó su historia Euan Semple, ex knowledge manager de la BBC y creador de talk. gateway, una red social interna en la que participan los 30.000 empleados de la empresa de medios británica.

En la actualidad, Euan Semple trabaja como consultor privado. Conoció los beneficios de la web social cuando, hace 15 años, empezó a padecer síntomas de una enfermedad que los médicos no lograban diagnosticar. Fue consultando foros que encontró con personas con su mismo mal y pudo comenzar un tratamiento adecuado.

Luego de esa experiencia, hace 8 años propuso empezar a usar herramientas de software social dentro de la BBC, cuando esas herramientas apenas se estaban desarrollando. Encontró resistencias, pero en la actualidad, 23.000 empleados de la BBC conversan en los foros de esta red, 5.000 están usando wikis para proyectos colaborativos y 4.500 están bloggeando.

En el blog de Forrester Research, encontré un excelente resumen de qué se puede aprender de este caso.

Mis notas:

• La empresa 2.0 promueve la colaboración.
• Experimentar, empezar en una escala pequeña y asegurarse de que los empleados tengan claro que el espacio es de ellos.
• Confiar en los usuarios.La BBC descubrió que con las herramientas adecuadas y algo de coaching, las personas harán un uso responsable del espacio.
  
• Dirigirse hacia donde no se siente cómodo. La base de la innovación, dijo Semple. En la BBC, alguien empezó una conversación sobre las ventajas de ser soltero, lo que derivó en algo demasiado parecido a un sitio donde conocer gente; los capos de la BBC pusieron el grito en el cielo... Pero poco tiempo después, un productor desarrolló la idea de un programa de televisión sobre "ser solteros" y ya tenía la mitad del trabajo resuelto gracias a ese foro. Moraleja: en un ambiente propicio a la creatividad, hasta lo que no parece "trabajo" puede derivar en una oportunidad de negocios.
  

Dijo Semple: "If you make systems too serious or too business-like, people won’t use them. But, as a consequence of blogs and networks, it is possible to connect your brightest and best people with each other and with their organizations. Business is based on relationships, and this way you actually talk to the people you want to talk to."

Leer informe de Josh Catone en ReadWrite Web acá.
Link a la página personal de Euan Semple.
Blog de Euan Semple The Obvious.

Somos lo que hacemos

¿Y si uno pudiera ser un poco más que una metódica sucesión de gripes y fiestas de cumpleaños? ¿Si cuando apuntáramos nuestra cotidianeidad en nuestros blogs personales (esos impúdicos sucesores de los diarios íntimos) pudiéramos decir, además de que nos molestan las colas de los bancos y creemos que es mejor usar Google que Yahoo, que cambiamos el mundo?
Suena a mucho y, a la vez, a muy poco; a frase hecha y manoseada: a superhéroe ingenuo de mallas ajustadas.
Sin embargo,
si uno lo piensa,
en el fondo,
no es para tanto.
No hay que atarse a un ballenero en los ratos libres que nos queden después del trabajo.
Más bien parece que hay que tomar conciencia de que uno es lo que hace.
Sí, otra frase hecha,
pero cierta.
Pequeñas cosas, de eso se trata.
Al menos esa es la sensación que queda cuando vemos que en el sitio We are what we do ya hay casi un millón de pequeñas acciones que están cambiando el mundo a partir de un cambio personal.


Dan ganas de sumarse, ¿no?

Como funcionan las redes sociales

Siempre nos gustaron los videos producidos por la gente de commoncrafts.

Ahora que se encuentran en versión subtitulada, nos gusta mucho más porque en la era de la web 2.0. una de las barreras que nos impide de compartir el conocimiento es la idiomatica.

No more!

Ciberactivismo, bloggers y redes sociales: una nueva realidad

Leí esta nota de Jesús Centeno Osorio en el blog de Ugarte, y me pareció excelente y muy clara. Después me enteré que había sido premiada. Comparto lo que me resultó más relevante:

Comienzos de 2007: Internet cuenta con más de 70 millones de blogs y 4.2 millones de bloggers activos. España suma ya 1,4 millones de bitácoras virtuales, que este año han cumplido su décimo aniversario. El éxito de la llamada web 2.0, basada en las aplicaciones multimedia, la inteligencia colectiva y la participación activa de los usuarios, es ya incuestionable.

(Leer Mas.....)

Comunidades Online

Tal como lo hemos comentado en otros posts, la llamada Web 2.0 surgió a partir del nacimiento y proliferación de sites llamados en ingles "Social Networks" (redes sociales). Con ellos se dio el fenómeno de la creación de comunidades de intereses a partir de la información (datos, videos, fotos) generada por usuarios. Los ejemplos mas conocidos son Myspace, Facebook Flickr y You Tube.
Este crecimiento de la participación de los usuarios despertó el interés de las empresas de medios quienes enseguida vieron el potencial de poder tener una enorme cantidad de internautas dando vueltas en torno a esos espacios.
Una empresa de medios básicamente produce y distribuye contenidos y vende publicidad en relación a una audiencia. Por lo tanto, no fue difícil darse cuenta que aquí podría haber una enorme oportunidad. Había una única diferencia: Hoy el contenido es realizado de manera colaborativa por los mismos usuarios (communitainment) y las marcas deben encontrar una nueva forma de dirigirse a sus potenciales clientes.
Sin esperar a que se definiera un modelo de negocios, Fox compró My Space, Google hizo un acuerdo con el mismo sitio para venta de publicidad y luego compro You Tube. Mientras tanto, muchas empresas han comenzado a crear social networks en torno a sus marcas. La idea es que una marca o un candidato político pueden usar las herramientas de social networking para reunir en torno a ellos a una comunidad interesada o un nicho específico. En esto momento estamos en plena fiebre de creación de comunidades impulsadas por empresas, como Cisco, asimismo, Ning.com le permite a cualquier usuario crear su propio "Myspace" (una suerte de sucesor 2.0 de Yahoo Groups) , Procter & Gamble creó Capessa, Nike experimentó con el site Joga.com , el candidato a presidente norteamericano Barack Obama y Budweiser esta invirtiendo U$ 40 millones para hacer lo mismo.
Me pregunto: ¿el sólo hecho de ser una marca o una personalidad fuerte da por sentado el éxito en la creación de estas comunidades? Parecería que no. La generación de comunidades necesita no sólo una marca o un interés en común. Se trata de juntarse en torno a valores comunes y de mantenerse allí interactuando. Una comunidad no es simplemente un lugar donde mucha gente se junta a hacer cosas similares pero sin conexión entre si. La marca debe entender que lo que lleva a las personas a conectarse es una experiencia de índole personal. Una experiencia que debe ser respetada. Un buen ejemplo es el sitio Joga.com de Nike. Es verdad que el fútbol es definitivamente una pasión de multitudes y debería congregar a mucha gente alrededor de un site que tenga esa temática. Sin embargo, no lo está logrando. El motivo es sencillo, mas allá del interés en el fútbol, no hay nada en ese espacio que permita a los usuarios convivir como en una verdadera comunidad. Faltan contenidos comunes que generen algún tipo de discusión o la posibilidad de interactuar entre usuarios a partir de los distintos contenidos.
El desafío entonces es este: crear comunidades en torno a intereses y valores donde las empresas puedan realmente conversar con sus consumidores

Los Emprendedores Sociales entran en escena

Brillan en Davos. ver nota de Nicolas Kristof para la Nación

Así como hace tres años los celebrities comenzaron a hacerse notar en la escena de este Foro, este año les tocó el turno a los emprendedores sociales, los cuales hasta ahora participaban en circuitos paralelos como el WSF de Porto Alegre o Nairobi.

Los emprendedores sociales son individuos que decidieron enfrentar por sí mismos las soluciones para los problemas que aquejan a sus comunidades, aplicando la misma visión y determinación para alcanzar sus objetivos que caracterizan a los empresarios, y es por eso que están en Davos.

Bill Drayton el fundador de Ashoka los define como “personas poseídas por una idea, que con determinación inextinguible e ideas revolucionarias están resolviendo problemas alrededor del mundo"


El New York times también se pregunta:
What is a social entrepreneur?

Seguramente este año escucharemos mucho sobre ellos.

Faros

Faros es un cortometraje que produjimos y que dirigió Mariano Llinás que se presentó como cierre del Coloquio de Idea en Mar del Plata 2005.
Faros muestra la visión de seis emprendedores sociales de diversos países de Latinoamérica, que de manera incansable resuelven problemas a gran escala en sus comunidades.
Personas que confirman que la confianza y la responsabilidad sacan lo mejor de cada uno. Y con ese poder comunitario generan un cambio revolucionario.

Faros
Uploaded by evanpebo

Gracias a
Fabián Ferraro
Inés Sanguinetti
Rodrigo Baggio
Marco Julianes
Rubén Darío Suarez Arana
Bartolomé Silva.

Personaje del Año

María Jesus Sanhueza, una de las estudiantes chilenas que usó las redes sociales on line para movilizar a todo su país.

Fuente: Atina Chile.